何を導入するかではなく、
何を変えるべきかから考える。
Transforgeは、業務改革・BPRを軸に、DXやAI活用の構想からプロジェクトの推進まで、一貫して支援するコンサルティング会社です。
業務の見直し、DXやAIの活用、プロジェクトの推進が別々に進むと、構想と実行の間にずれが生まれます。
変化を実現する2つの支援領域
データ・AI活用、プロジェクト推進・PMOは、それぞれ単独でもご依頼いただけます。進行中のプロジェクトへの途中からの参画にも対応します。
Transforgeの違い
業務から考え、
定着まで自ら関わる。
業務の実態から、変える対象を決める
経営課題と業務の実態から、変える対象と期待する効果を決めたうえで、データ・AIやシステムを選びます。手段の検討から始めた場合に起こりやすい、PoCが本番の業務に定着しない状態を防ぐためです。
意思決定を具体化し、実行を前に進める
決めるべき論点と選択肢を整理し、経営層・責任者の判断を支えます。決まった後も、業務部門・IT部門・開発ベンダーとの調整や、課題・リスクの管理を担い、施策が実行に移るまで推進します。
シニアメンバーが直接担当
現在は代表社員が、ご相談から支援の実施まで直接担当します。経営層との論点整理にも、現場での課題の解消にも、同じ担当者が関わります。
代表
川辺 泰斗
Taito Kawanabe
経歴
大手コンサルティングファーム等を経て、Transforgeを設立。
プロジェクト経験
※代表者が以前の所属先で関与したプロジェクトの例であり、Transforge合同会社としての受注実績ではありません。守秘義務の観点から、顧客名を伏せ、内容を一般化しています。
変革のどの段階でも、まずは現状のお話を伺うところから始めます。
ご相談の例
何から着手すべきか分からない
生成AIを実業務に適用したい
大規模プロジェクトの進め方に不安がある